管理及其决策之公司战略企业管理(doc 17页)

管理及其决策之公司战略企业管理内容提要：
1、任何想要长期生存的竞争者，都必须通过差异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势。勉力维持这种差异化，正是企业长期战略的精髓所在。
2、战略竞争可以压缩时间。它能在短短几年间扭转竞争态势。相反，若是自然竞争，则需要几代人的时间才能取得相同的演化结果。
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25、从一个优秀的多面手，变成一个在各个细分市场上都能集中力量与不同对手抗衡的竞争者――这一转变，行业先驱或领先者中鲜有成功者，因为阻碍这种转变的力量太多了。
  1   公司在过去越是成功，公司的整体结构和传统就越有可能阻碍运作风格或竞争理念的转变。
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    传统的会计数据不但没有揭示，反击掩盖了后勤作业改善的大好机会（“固定成本”是我们的语汇中最易产生误导的名词之一。）
45、品牌管理者必须在价值链的每一环节做出抉择，而不能只关注市场和销售两个方面。

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