企业战略管理理论核心逻辑分析教材(DOC 37页)

一、WTO后中国企业的主导战略：归核化与专业化
一、企业战略调整的影响因素分析
一、前言
一、战略实施障碍分析
一、战略的层次
一、战略管理理论的演变
一、管理没有“落到地上”
一、管理者要善于跟进
三、公司战略经济学：理论的进一步融合和学科交叉
三、利基战略的内容及特点
三、制度本身不合理
三、动态能力理论的核心逻辑分析
三、基于BSC的战略实施框架评价
三、管理者是策略执行最重要的主体
三、管理者要亲历亲为
三、超越路径依赖
二、BSC战略地图——战略实施的工具
二、企业战略类型与利基战略
二、企业战略调整影响因素的路径依赖特征
二、企业能力理论的核心逻辑分析
二、出台管理制度不严谨
二、基于产业组织理论的竞争战略：理论的初步融合
二、好的执行力要求企业领导以身作则
二、学习做执行型领导
二、战略管理过程
二、新旧战略管理理论的区别
二、管理者需要一手抓策略一手抓执行力
五、作业过程中缺少良好方法
五、合作竞争理论核心逻辑分析
五、管理者应致力于营造执行力文化
六、企业战略管理理论研究的发展趋势
六、企业文化没有凝聚力
四、利基战略实施中的若干重点
四、复杂理论的核心逻辑分析
四、好的执行力要有好的管理机制
四、战略管理理论的发展趋势
四、执行过程中流程不合理
四、管理者必须重视培养部属的执行力
四、结论
表1  专业化与多元化
表1  4种战略管理理论核心逻辑比较表
表2  质量的四等级
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