战略咨询工具模型分析(doc 7页)
战略咨询工具模型分析(doc 7页)内容简介
战略咨询工具模型分析内容提要:
图4-14描述了战略咨询项目的总体思路。一般而言,企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的七个阶段,将战略分解为公司战略、业务战略、职能战略三大层次。
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图4-20说明,一个企业的最终战略,极有可能是各种草案的综合体。通过最大化地吸收各种方案的优势,尽可能地规避其各自的风险,保证最终实施方案的完备性与可操作性。
……
图4-27给出了选择标杆企业的二维模型。通俗而言,标杆企业对本企业而言,就是那个“跳起来就能够得着”的榜样。一般而言,标杆企业的选择应结合企业的实际,从地域范围和业务范围两个方面缩小选择的范围。
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图4-14描述了战略咨询项目的总体思路。一般而言,企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的七个阶段,将战略分解为公司战略、业务战略、职能战略三大层次。
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图4-20说明,一个企业的最终战略,极有可能是各种草案的综合体。通过最大化地吸收各种方案的优势,尽可能地规避其各自的风险,保证最终实施方案的完备性与可操作性。
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图4-27给出了选择标杆企业的二维模型。通俗而言,标杆企业对本企业而言,就是那个“跳起来就能够得着”的榜样。一般而言,标杆企业的选择应结合企业的实际,从地域范围和业务范围两个方面缩小选择的范围。
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