经典战略管理知识培训讲座(doc 43页)

经典战略管理知识培训讲座目录：
第一章 绪论
第二章  公司治理与社会责任
第三章 环境分析与产业分析
第四章 内部分析：组织分析
第五章  战略制定：经营战略
第六章  战略制定：公司战略
第七章  战略制定：职能战略与战略选择
第八章  战略实施：组织行动
第九章  战略实施：人事与领导
第十章  评估与控制

 

经典战略管理知识培训讲座内容提要：
“战略”一词有两个来源，一个是军事来源，一个是生物学来源。军事来源更多地强调的是主体的主动设计过程；生物学来源则更多强调的是主体被动地适应过程，也即生物体在适应环境过程中所自发形成的生存技能及其演进模式。
“战略”一词后来被人们广泛应用于军事和生物学以外的领域，由此，它也被赋予了更为广泛的内涵。《辞海》中说，战略“泛指重大的、带有全局性或决定全
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企业战略管理的发展大致经历了四个阶段：
（1）基本财务规划：量入为出，通过努力做到与预算相符，寻求更好的运营控制；
（2）以预测为基础的规划：通过预算下一年度以后的情况，寻求更有效的成长规划；
（3）外部导向的规划（战略规划）：通过战略性思考，寻求对市场和竞争作出更快反应，这又包括两个阶段，一是某年代强调经营战略规划阶段，一是某年代强调公司战略规划阶段；
（4）战略管理：基于全局和整体视野管理所有资源，寻求竞争优势，取得未来成功。
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战略问题：是指那些对企业实现战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问题。它们可以是企业环境中新出现的机会，或者是企业内部可以开发出优势的力量，企业可以利用其形成企业的优势；也可以是外部的威胁，或者是内部足以危害企业绩效以至生存的缺陷，从而引起企业的警惕和重视，通过战略管理把它们转化为新的机会。

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