战略管理课程.ppt35

   
本门课的“游戏规则”
战略管理的介绍
IKEA 案例分析
IKEA 案例的经验教训

    “游戏规则”
分值  
      到堂 &参与                                   20%
      每月的“4 pages”                           25%
      期末考试                                        55%
奖惩
迟到   最终成绩扣1%
不放置姓名卡    最终成绩扣1%
无故缺席    最终成绩扣5%
作业迟交    最终成绩扣1%
作业不交     最终成绩扣5%
积极参与课堂讨论则有奖励
简介 & 概览
战略管理是：达成公司目标计划的形成和实施的一系列的决策和行动。它包含九件关键性的工作:
制定公司的任务,包括对它的目的、哲学、目标的广泛论述以及它的核心价值观。.
形成反映公司的内在情况和能力的公司评价
评估公司的外部环境，包括竞争和一般市场因素
通过匹配公司的资源与外部环境分析公司可能的选择方向
按照每个方向的任务来评估它们，识别出其中最理想的;
选择能够达成最理想方向的一系列长期目标和重大战略
接着制定与这些长期目标和重大战略相匹配的短期目标和战略
通过预算的资源分配来实施战略选择，其中必须要重是的是人物、人员、组织结构、技术和奖励机制的协调。
核定战略过程的成功之处，作为将来决策制定的参考

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