施工项目的成本管理(doc 11页)

施工项目的成本管理目录：
1 前言
2 施工项目成本概述
3 施工项目成本管理的方法

 

施工项目的成本管理内容提要：
近年来，世界经济的发展变化呈现出两大趋势，一是全球化，二是市场化。而市场化改革使得全球性竞争日趋激烈，给企业的发展带来了全方位的挑战。在此背景之下，我国的经济体制迅速出现了根本性改革，即由传统的社会主义计划经济转变到开放的社会主义市场经济，而且随着市场经济的深入发展
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施工项目成本管理是反映项目管理水平的综合性指标。在市场经济体制下，施工企业作为独立的法人实体和竞争体，不仅要向社会提供社会需要的各类产品，同时，追求经济效益的最大化也是其最大的特点，因此应用施工项目成本管理理论和方法不断降低成本，具有十分重要的意义。成本的降低表明企业在项目施工过程中活劳动和物化劳动的节约，活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高，物化劳动的节约说明企业机械设备利用率的提高和材料消耗率的降低。所以加强施工项目成本管理能反映施工项目管理水平的提高。
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八个步骤：
⑴.收集有关资料，进行调查和预测，提出工作设想，确定方针和目标。
⑵.从各种决策中找出一个最理想的方案。
⑶.编制实施计划和对策。
⑷.将计划分解，并落实到各部门和人员，并认真贯彻执行。
⑸.检查计划的执行情况。
⑹.对发现的问题，进行科学分析，找出问题产生的原因。
⑺.总结经验教训，处理差错，巩固成绩。

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