某某地产的成本管理制度(doc 24页)

某某地产的成本管理制度目录：
一、总则
二、房地产成本管理职责
三、房地产成本监控
四、房地产开发环节的成本控制
五、附则

 

某某地产的成本管理制度内容提要：
总则：
1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。
2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。
3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益
……

开发企业的成本管理职责：
1、 认真执行集团成本管理制度，结合实际制定本单位成本管理制度，并自觉接受总部监督。
2、 根据本单位业务发展规划、开发能力和市场情况，确定项目开发计划，组织立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，并按要求向集团总部提交立项可行性报告，履行立项审批程序。
3、 规划设计阶段，应按市场定位和成本估算准确把握设计方案，组织审查设计概算的经济合理性，使规划设计既符合规范，又体现成本控制的意识和要求。
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各开发企业在成本控制过程中，应定期、按开发阶段对房地产成本的结构、差异及其原因、控制措施及其效果进行分析， 以及时总结经验教训，做好下一步成本控制工作。分析的重点是：
计划及其执行情况；
实际成本与预算成本、计划成本对比差异及其原因；
分析期内控制措施、效果、存在问题及改进意见、对策；

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