某公司目标成本管理的汇报材料(ppt 51页)

某公司目标成本管理的汇报材料目录：
第一部分：实施目标成本管理的可行性探讨
1、公司概况
2、面临的主要问题
3、拟采取的措施
4、历史业绩回顾
5、实施目标成本管理的主要做法
第二部分：铁矿分公司的目标成本制度
第三部分：铜业分公司的成本控制措施
一、合理制定成本目标
二、制定有效的成本控制措施
三、严格考核，坚决兑现
第五部分：铁路、水电分公司的改革措施
第六部分：财务结算中心的运作模式

 

某公司目标成本管理的汇报材料内容提要：
增强成本意识，推行目标成本管理
制定科学合理的成本指标 ，做好层层分解落实
采取有效控制成本措施  确保实现总体经营目标
加大改革力度，实施减员增效。
建立新的资金管理模式，提高资金使用效益。 
加强原材料管理，实施采购、保管、供应统一管理。
加强期间费用管理，部份可变费用实施定额管理。
控制营业外支出。
建立严格的成本考核制度，完善激励和约束机制
实行目标成本的效果：
管理正努力朝着高效、精干的方向发展；
公司从上到下，从领导到员工，观念有了很大的转变，成本自我意识、成本责任感大大增强；
公司主产品铁矿石成本从1998年的65.39元/吨下降至2002年的53.83元/吨，降低11.56元/吨，降低率19.16%，铜精矿成本从1998年的9530.56元/吨降至2002年的8510.32元/吨，下降1020.24元/吨，降低了10.70%。

 

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