企业总体战略管理(ppt 15页)

企业总体战略管理内容提要：
多元化经营的类型：
低程度多样化
单一业务型：单一业务销售收入占总收入的95%以上
主导业务型：单一业务销售收入占总收入的70-95%
中等程度多样化
相关约束多样化：单一业务70%以下，但各项业务之间共享产品、技术或分销渠道
弱相关多样化：单一业务70%以下，各业务之间只有较少的关联
高程度多样化
不相关多样化：主导业务70%以下，各业务之间没有关联
……

多样化成功的条件：
资源、能力、核心能力
资本市场——能否获得足够资金（尤其是并购）
人力资源——是否有足够的人力资源
联想做业务的原则：“没钱赚的事不能干；有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干”
核心能力为依托
建立与多样化经营相配套的决策体系、投资管理体制和组织结构
多元化战略重在实施——运用之妙，存乎于心
……

多样化经营的经验教训：
盲目跟风，分散风险变成分散精力
希望满足所有顾客的需要，能响应顾客的一切需求，这是不切实际的。
火车头与联合舰队：如果管理跟不上，各自为政，都会陷入混乱（有效整合）。要通过整合，增强实力：防止“大而不强”、“集而不团”。

 

..............................