某物业公司战略研究报告(doc 24页)

某物业公司战略研究报告目录：
目录……I
第一部分  宏观环境分析……1
第二部分 行业状况分析……2
第三部分 企业内部分析……11
第四部分 物业的发展战略……14
第五部分 战略实施措施……15
第六部分 相关保证措施……19

 

 

某物业公司战略研究报告内容提要：
随着住房制度改革和住房商品化的发展，物业管理这一新兴行业进入了一个迅速蓬勃发展的时期。截至某年底，全国物业管理的覆盖面已占物业总量的38％，深圳等经济发达城市已达95％，全国物业管理企业总数超过两万家，从业人员超过230万人。物业管理的产生和发展，对于改善人民群众的生活、工作环境，提高城市管理水平，扩大就业发挥了积极的作用。国家现在将物业管理作为保证人民安居乐业，社会稳定的必要手段，国家大力提倡物业行业的发展。随着国家立法的完善，整个物业管理行业开始从无序和混乱走向规范和成熟
……

物业公司面临着潜在的市场进入者的威胁。进入威胁主要来源于外地的物业管理企业。随着外地物业管理企业大规模进入天津市场，尤其是境外和我国南方深圳、广州等起步早的地区的物业管理企业，相对而言，它们具备比较丰富的物业管理经验，物业管理的手段也更加先进。这些公司正在积极地全方位地开拓天津市场，在物业中介、物业评估、市场调查及研究、物业管理/设施管理、城市规划及工程管理服务等各个方面都可以看到这些公司的名字。
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物业的优势：
（1）员工队伍稳定，政治素质高。
（2）项目的种类多，各个项目之间可以发挥资源协同效应。
（3）背靠天津房地产开发集团。集团将迎来第二次腾飞，为物业的发展带来巨大的空间，集团公司领导一贯大力支持XX物业的发展。
（4）公司领导团队改变现状的决心和愿望强烈。
（5）公司为国有企业，与政府机关和相应部门有良好的关系。
（6）公司在业内具有较高的知名度，拥有国家一级物业管理资质。
（7）公司开展多种经营，非物业项目的盈利能力较强，为公司发展提供资金。

 

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