战略管理的艺术与实务(ppt 227页)

战略管理的艺术与实务目录：
管理教育概览
引言
第1篇   战略管理总论
第2篇   战略决策前提
第3篇   战略三维构架
第4篇   战略配套管理

 

战略管理的艺术与实务内容提要：
目标、要求与内容：
培养目标：有社会责任感的一流经理（应用型）人才，急功近利、自我中心观念无助于组织的长期发展。
人才要求：综合性，理工文融会贯通，能建立跨文化团队。cf.：
工科：实践能力——脚踏实地，做一件成一件（实打实）
理科：分析能力——逻辑推理，因为……所以……
文科：创新能力——旁征博引，古今中外（博闻强记）。
教学内容：经济学、管理学；会计、统计；产、销、人、发、财；战略管理，管理哲学，管理伦理，管理沟通，全球经营。
……

兼收并蓄、不断创新：
组织：扁平或倒金字塔型，学习型、灵活应变、弹性团队。
目标：永恒追求顾客、员工、股东、社会的“四满意”。
宗旨：管理最高境界——没有管理的管理，人人都是管理者又是执行者，当然这与企业所处动态发展阶段有关。
本质：即使是网上时代——知识经济、信息时代，知道的知识、做事、为人三个层面，其最终需求者还是人，仍有基本需求。
……

战略管理发展对策：问题导向、便懂易用
现状：学国外，融国内，战略研究形成热潮。相关理论日趋成熟，融会贯通、整合提高、简化操作尚需探索。
措施：创中国人文底蕴管理特色。
中西兼融、理论综合、实践总结
中国传统哲学与西方战略管理
简洁易懂、突出重点、知行合一
平实语言标题与专业术语解释
便于操作、问题导向、整体思考
为实际战略决策提供可行建议
重点：探讨成功“充分条件”，非研究“必要条件”。

..............................