某科技公司战略规划(doc 7页)

某科技公司战略规划目录：
第一部分  公司、行业特点
第二部分  各部门未来三年战略规划
第三部分  市场合作情况
第四部分  五力分析公司SWOT分析
第五部分  结语

 

某科技公司战略规划内容提要：
公司战略目标：成为电子科技市场领导者，特别是在国际市场上有处于领先地位
公司愿景：实现公司的持续发展，促进员工的发展，持续向用户提供高质量的产品与服务。
公司任务陈述：展翼公司以自身拥有的高技术设备，为合作伙伴携手发展，为用户提供高科技电子产品，提升行业技术水平。
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公司层面
展翼公司经过七年的发展，现在本地市场已经取得良好的经营业绩，公司现拥有自有厂房与生产线（4条），相对充裕的现金储备，资产负债率等都低于市场平均值，并且对库存原材料跟产成品等实行良好的规划。因此，在物质方面，展翼公司拥有良好的储备以及对市场反应能力。
公司的竞争优势还在于良好的管理人才队伍，公司高管人员来自各个领域的专业人才，拥有良好的从业经验，对各个部门有自己独特的见解跟规划。公司高管注重团队配合，实行民主集中制。良好的沟通协商机制，并规定重大决策问题必须通过行政部门最终审议通过。
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财务战略：
第一、二年展翼公司的资金缺口将比较大，公司将对国际市场以及高科技产品进行大规模投入，为公司制定好资金筹集计划，统筹协调其他部门的财务预算计划。
完善财务制度，建立现代化财务管理系统。为公司国际化道路进行资金支撑。未来三年工作职责主要为：
评价生产线、厂房设备的资金投入情况和投入方式，例如采取租赁还是自建。
三年需要时刻关注公司资产负债率，并上报给行政部门，并设定警戒线。尽量将公司资产负债率控制在50%以内。

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