公司战略规划讲述(doc 5页)

公司战略规划讲述内容提要：
我觉得有两点是要强调的：
第一， 公司战略虽然是个虚的东西，但是一定要记住它是跟公司实际很紧密的联系在一起的，大而空洞的口号，比如公司10年内要成为多少多少强之类的话，不是不可以说，但一定不能作为重点，说得太多，不然就没多少实际意义了，公司战略也就成为一个文字游戏。
第二， 制订公司战略一定不能闭门造车，自己看些战略规划的书和资料就开始瞎整，必须跟业务部门有充分的沟通，对业务的行业形势、业务流程等有深入的了解，业务部门对本身业务面临的机会和风险，一定比做战略的人更清楚。
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内外部环境评估：
这部分主要应当包括的内容：
1、前一段时期宏观经济的简要回顾以及未来一段时期宏观经济形势的预测，这些网络上权威经济学家的观点论述很多，找自己觉得差不离的弄些来就是，不用作为重点；
2、分行业介绍前一段时期的市场形势和市场热点，以及未来的预测，对于那些对行业有着重大影响的政策或政策预期，要重点分析对公司可能产生的影响，此外，对于行业要区分全国市场和公司所在的区域市场作分别的分析；
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战略实施：
应当包括的内容有：
1、各产业的商业模式，如何贯彻商业模式？重点工作是哪些？
2、配套的公司治理结构与组织结构，描述你认为的理想架构。
3、企业文化分析。

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