某大学战略管理讲义(PPT 54页)
某大学战略管理讲义(PPT 54页)内容简介
一、战略管理的学科驱动力
二、战略管理面对的挑战
三、战略的含义
四、战略的内容
五、战略决策的特征
战略管理 第一讲 概论 南开大学国际企业管理系 王迎军wyingjun@public.tpt.tj.cn
本讲主要内容
战略竞争力与可持续竞争优势
企业的超额收益
超额收益的几项构成
学科特点
学科特点(续)
超强竞争—达维尼的归纳
竞争的多层次特征
学习中应注意的事项
组织与环境的关系
案例:J.C.PENNEY的故事
该公司发展的几个阶段
对企业战略的几种解释
四、战略决策的内容
明茨伯格归纳的5P’s
Ansoff的战略构成说
安索夫提出的成长向量
伊丹敬之的战略构成
司徒达贤的策略六构面说
运营效率与战略
竞争优势的涵义
营运效益的涵义
竞争趋同
改进效率不是竞争战略
战略定位的重要性
运营有效性:必要但不充分
日本企业经营模式
日本企业经营模式(续)
世界半导体公司按销售收入的评级
日本半导体厂商的战略
一点结论
设限(limit)
战略定位需要权衡取舍
战略建立在独特的活动上
Ikea家具零售商的战略定位
Ikea公司活动体系图
战略定位的类型
参考数目和文献
..............................
二、战略管理面对的挑战
三、战略的含义
四、战略的内容
五、战略决策的特征
战略管理 第一讲 概论 南开大学国际企业管理系 王迎军wyingjun@public.tpt.tj.cn
本讲主要内容
战略竞争力与可持续竞争优势
企业的超额收益
超额收益的几项构成
学科特点
学科特点(续)
超强竞争—达维尼的归纳
竞争的多层次特征
学习中应注意的事项
组织与环境的关系
案例:J.C.PENNEY的故事
该公司发展的几个阶段
对企业战略的几种解释
四、战略决策的内容
明茨伯格归纳的5P’s
Ansoff的战略构成说
安索夫提出的成长向量
伊丹敬之的战略构成
司徒达贤的策略六构面说
运营效率与战略
竞争优势的涵义
营运效益的涵义
竞争趋同
改进效率不是竞争战略
战略定位的重要性
运营有效性:必要但不充分
日本企业经营模式
日本企业经营模式(续)
世界半导体公司按销售收入的评级
日本半导体厂商的战略
一点结论
设限(limit)
战略定位需要权衡取舍
战略建立在独特的活动上
Ikea家具零售商的战略定位
Ikea公司活动体系图
战略定位的类型
参考数目和文献
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