企业日常管理综述(ppt 36页)

企业日常管理综述目录：
1、认证PDCA管理循环
2、单位的任务与职务订定
3、管理项目
4、管理基准舆目标
5、明确管理方法舆检讨相关标准
6、异常分析
7、实际报告舆自主进行日常管理

 

企业日常管理综述内容提要：
管理活动分类：
1.管理活动一推持、改善
2.维持是遵照标准从事工作并对结果的异常状态，采取措施使其恢复
正常〈安定〉状态，使实力能稳定发挥出来，此为管理活动的基本，
若是异常现象不断地发生，干部整天忙着处理，是不太可能肯的。
3.改善是打破现状、创造变化、提高实力、将目标放在较现在水准更高的
地方，拟定达成计划并且确实执行，当然要随时掌握实施结果，若有反效果
或无法达成目标情形，则须再深入检讨，采取处置措施。
……

单位的任务舆职务订定：
一.现状检讨
“管理由现状出发”，为了有效地进行单位地日常管理，须就现状分析，以明确单位「应该做什么」----即任务舆职务。
二.何谓任务舆职务
1.任务；即单位于组织系统中所应发挥地作用、目的或功能。通常可
能包涵Q.C.D.M.S等功能。
2.职务；即各单位完成其任务所应担负地事项或范围。
……

如何决定管理基准？
1.依过去数据，80%以上可达成的水准为管理基准，但须去除
异常值。
2.若无过去数据，则以经验上有把握的水准为暂定管理基准。
3.依季节性，分没设定管理基准。
4.管理基准≦实力，管理基准≠平均值，管理基准≠目标。
5.管理基准为一实力水准值，在单位的管理项目中，通常不须
如「管制图」般考虑上、下限。
6.初期尚未能掌握实力，勿斤斤计较基准。值的多少，经
PDCA运行后，自能明确实力。

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