解决企业问题的方法及途径(ppt 77页)

解决企业问题的方法及途径目录：
一、 公司网络–利用公司现有知识
二、 核心分析框架
三、 一般性诊断方法

 

解决企业问题的方法及途径内容提要：
“史密斯先生，你得了一种罕见的病，可能需要特殊治疗。但我太忙了，没法知道我的同事和医疗专家怎么看待这个问题，所以就让我们先开始手术吧！”
作为一个专业组织的成员，我们都力图用最专业的方式来解决问题—充分利用由MKXZ通过经验和员工贡献建立起来的知识系统。正如内科医生、律师和工程师向同行咨询以获得建议来解决遇到的棘手问题一样，你也应该如此，我们公司的文化和知识系统都会对你有所帮助。如果不利用和不参与到公司的知识网络中，对你和你的客户都是职业上的伤害，就象前面的那位医生一样。
我们的核心网络几乎都是非正式的和个人的—你在入门培训计划（ITP）上结交的朋友、你的办公室伙伴、执行经理—他们曾经处理过和你现在客户所面临的类似的问题。在MKXZ，人们很愿意本着“团队精神”互相帮助。但是，当公司规模扩大、客户的问题日益复杂的时候，却很难找到合适的人并取得联系以充分有效地利用公司的知识来解决问题。因而，团队越来越倾向于利用公司正式的网络来加强人与人之间的知识交流。
为了解这个网络，我们得回过头来想一想MKXZ知识库的本质：公司的智力资产。
MKXZ的知识库可以被细分为两个相互有重叠的部分：
同客户工作时取得的知识，即项目经验
和从公司内部建立起来的知识，即业务发展（PD）

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