企业管理思想与咨询方案分析报告(ppt 40页)

企业管理思想与咨询方案分析报告目录：
一、企业的生态和形态
二、企业管理的阶段发展
三、诊断与判断方法
四、管理方法与技术的选择
五、定性与方案定型

 

企业管理思想与咨询方案分析报告内容提要：
解决问题的管理方法和技术
基于信息化的流程规划技术
目标管理技术
客户关系管理技术
服务战略规划与服务产品设计技术
企业管理不等级越升技术
标杆化企业管理技术
组织重构技术（Z型组织构建）
自我管理小组技术
工作效率化规划技术
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核心竞争力规划技术
战略执行体系设计
信息化组织战略技术
面向客户的组织运行体系设计技术
产业商务状况及竞争分析技术
行业环境及企业态势预警体系设计
基于流程的职能化组织再造技术
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提高价值性：不把时间和资源浪费在没有附加价值的活动中。
保证品质：    提高企业的产品品质、工作品质和人员品质。
增加灵活性：使企业可以迅速应对顾客的变化，及时反应和行动。
降低成本：    减少运行成本（时间、货币和情感成本），减少生产成本、管理成本 和运行浪费。
提高主动性：增强员工工作主动性、业务水平和对企业的凝聚力。
增强持久性：为企业的长久发展奠定坚实、稳固的管理基础。
提升效率性：提高企业的运行效率，使企业的每一份投入都得到最大的回报。
提高可控性：使企业的各方面的发展都处于可控和可把握的状态。
提高解放性：使企业最宝贵的资产，领导者的精力得以从非增值业务中解脱出来。
增强竞争力：整体上实现企业的竞争能力、抗风险能力和赢利能力。

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