项目管理培训案例(PPT 89页)

1．机会研究阶段
2．可行性研究阶段
3．计划阶段                
4．初步设计阶段
5．设计开发阶段
6．建筑文档确认阶段
7．审批阶段
8．施工阶段
9．收尾阶段
项目管理课程案例
第二章 项目过程与项目管理过程案例
斯坦福大学将项目划分为九个阶段划分
“心跳图”
各阶段具体介绍
一、机会研究阶段
机会研究阶段工作内容
机会研究阶段交付物
机会研究的批准人员/机构
机会研究阶段资源需求
二、可行性研究阶段
可行性研究阶段工作内容
可行性研究阶段交付物
可行性研究阶段批准人/机构
可行性研究阶段资源需求
三、计划阶段
计划阶段的工作内容
计划阶段的交付物
计划阶段的批准人/机构
计划阶段资源需求
四、概念设计阶段
概念设计阶段工作内容
概念设计阶段的交付物
概念设计阶段的批准人/机构
概念设计阶段的资源需求
五、设计开发阶段
设计开发阶段的工作内容
设计开发阶段的交付物
设计开发阶段的批准人/机构
设计开发阶段的资源需求
六、建筑文档阶段
建筑文档确认阶段
建筑文档确认阶段工作内容
建筑文档确认阶段交付物
建筑文档确认阶段批准人/机构
建筑文档确认阶段的资源需求
七、审批阶段
审批阶段工作内容
审批阶段交付物
 审批阶段批准人/机构
审批阶段的资源需求
八、施工阶段
施工阶段的工作内容
施工阶段的交付物
施工阶段的批准人/机构
施工阶段的资源需求
九、收尾阶段
收尾阶段的工作内容
收尾阶段的交付物
收尾阶段的批准人/机构
收尾阶段的资源需求
担保和维护问题
区分担保和维护问题
第三章 项目组织管理与项目经理案例
第四章 项目范围管理案例
斯坦福大学的项目范围主要研究了项目的起始工作：
第五章 进度管理案例
进度计划编制综述
关键控制点
典型的项目工期（通过使用者的介入从计划设计开始测定）
管理进度表与项目进度表
进度安排
两种不同类型的进度表比较分析
第六章 项目成本管理案例
斯坦福大学成本管理综述
租赁/成本分析
·对设备成本合理性的检测
成本管理服务服务中心
第七章 项目质量管理案例
第九章 项目风险管理案例
综述
风险相关的一些费用
第十章 项目沟通管理案例
斯坦福大学项目沟通图
第十二章 项目采购管理案例
合同程序
合同协议的类型
发票与付款申请
月度财务评审——CP&M内部
财务报告编制——从CP&M到其他的斯坦福部门
总    结
..............................