战略方案实施与评价(ppt 16页)

战略方案实施与评价内容提要：
战略方案向战略实施转化的实质
1.方案纲领转向行动计划
2.行为不确定性转向确定性
3.设计的改革转向实际的改革
4.设计方案转向实施方案、转向
执行过程、转向过程控制和评价。
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实施方案：
1.确认、理解战略目标和任务结构，明确实施面临的基本问题
2.确认、理解实施战略的组织力量，包括首脑及领导集团发动改革、领导改革的能力和组织成员的能力、态度。
3.分解目标与政策等。确认目标与实施目标的责任能力之间的差距、问题，提出改进的策略。
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市场占有率：
（1）战略目标（2005年）：总体市场占有率达到17%。成为国内市场的主导者。
（2）现在的市场占有率为10%。五年增长7个百分点。大致每年增长一个多百分点。
（3）将17%的目标分解到各区域。

 

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