企业战略规划流程框架(doc 5页)

企业战略规划流程框架内容提要：
特定政策：
3.1对于企业愿景、使命、价值观的制定和修正，最终审批权归董事会
3.2根据中华人民共和国公司法的有关规定，集团总经理将列席董事会会议
3.3战略管理委员会成员可以由董事会成员组成，其主要职能在于对公司战略和重大投资决策进行研究并提出建议
3.4集团在战略规划的过程中除考虑集团自身的战略方向外，还应充分结合其下属子公司的未来发展需要，以确保集团战略规划的完整性
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战略管理部：
战略管理部组织跨部门的项目小组进行增长率/占有率矩阵分析流程，在外部环境和市场/行业分析中可以借鉴全球最佳实践的相关做法
战略管理部组织跨部门的项目小组进行企业内部分析流程
战略管理部组织项目小组结合内、外部分析的结果和对神马集团的启示进行SWOT分析
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组建跨部门的联合工作小组(下称项目小组)完成企业战略规划的制定及必要的阶段性分析。由战略管理部牵头负责，在不同阶段从销售、市场、研发等部门抽调专业人员，在项目进行的过程中全职或兼职负责相关业务领域的工作，由战略管理部经理担任项目小组组长负责并监督项目小组的工作进程及工作成果；项目结束后，人员回原所在部门；另外，项目小组成员还可以包含子公司负责战略规划的相关人员。必要时，战略管理委员会可外聘咨询顾问参与项目小组工作

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