工厂成本控制与价值分析报告研讨(ppt 50页)

工厂成本控制与价值分析报告研讨目录：
一、工厂成本控制的组织管理体系
二、财务成本分析基础
三、按功能分类
四、按归属的难易程度划分
五、按成本习性划分
六、变动成本
七、固定成本
八、总成本
九、相关范围
十、计算目标利润的公式
十一、.................

 

工厂成本控制与价值分析报告研讨内容提要：
工厂成本控制的组织管理体系
成本控制的制度化:就是将成本控制纳入到企业管理的日常工作中,每一位员工都对成本控制负有一定的责任TCM
成本控制的全员过程特性决定了其管理应该建立分级制度,即建立三级成本集中归口管理系统
公司
部门
班组
其形式是从上至下将成本控制目标分解落实到所有部门的员工身上,再自下而上逐级反馈归口到各职能部门,最后汇总到财务部门.
……

生产部门
是与成本关系最密切的部门，从产品设计到生产制造完毕全过程的主要管理兼执行部门（质量、设备/维修等部门其实都属于生产部门）。生产部门是制造费用的归口管理部门，对成本控制的事前、事中两阶段负重要责任，通过生产组织管理等手段获得一个有序高效的生产系统来降低制造成本。
技术部门
通过降低成本来提高利润的一个重要机会就是优化设计产品和工艺设计，因为恰当的技术有利于降低材料成本、人工成本和制造费用，还能提高产品的质量及其它提高产品竞争力的性能。价值工程在此又有作为了。成本是可以设计出来的！
……

生产成本
生产过程中为制造产品而发生的成本耗费，
包括直接材料、直接人工和制造费用
非生产成本
非生产业务的耗费，如销售费用、管理费用
和财务费用
该划分使管理者更清楚企业不同经营行为的获利能力及状况。

..............................