成本管理与控制培训教程(ppt 81页)

成本管理与控制培训教程目录：
一、 基本概念
二、 控制、管理和系统
三、 若干限制
四、 战略规划
五、 任务控制
六、 成本管理基础
七、 制造费用
八、 营业费用
九、 管理费用
十、 成本管理基础
十一、 成本动因举例
十二、 分配标准
十三、 作业成本核算制度
十四、 成本控制制度的意义
十五、 成本控制制度建立的目的
十六、 利润中心
十七、 差异分析
十八、 销售价格差异
十九、 战略成本管理
二十、 转移价格
二十一、 制定转移
二十二、 财务指标
二十三、 客户服务
二十四、 内部经营过程
二十五、 学习和成长
二十六、 关键成功要素
二十七、 管理报酬
二十八、 组织激励的研究成果
二十九、 激励性报酬计划的特点
三十、 短期激励计划
三十一、 长期激励计划
三十二、 部门经理的激励

 

成本管理与控制培训教程内容提要：
控制、管理和系统：
每一个组织都必须加以控制，以保证组织按其领导者的意愿行事。
每一个组织都有一个目标，以及一组达成共同目标的成员。目标的完成有待于对每一个成员的管理。
管理者有个人的目标，控制的中心的问题是引导他们在寻找个人目标实现的同时，帮助实现组织的目标，这就叫目标合一。
若干限制：
管理控制是管理者影响组织中的其他成员以达成组织战略的行为，包括：1.计划组织应该做什么；2.协调组织中各个部门的行动；3.传递信息；4.评价信息；5.如果需要的话,决定应该采取的行动；6.影响人们去改变他们的行为。（活动）
尽管行为是系统化的，但管理控制过程却无论如何不应是机械的。（目标一致）
管理控制是组织中计划和控制行为的三种类型之一，其他的两种是：战略设计和任务控制。
战略规划：
战略规划是指对组织目标的设计，而管理控制则是对战略规划的一种落实计划。
一个组织的目标可以是横向的，如：利润、市场占有率等；也可以是纵向的，如：总目标、分目标和子目标等。
组织结构就是经济实体内部一系列责任的安排。

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