目标成本管理的汇报材料 (ppt 52页)

主要内容
目标成本管理的汇报材料
第一部分：实施目标成本管理的可行性探讨
公司概况
面临的主要问题
拟采取的措施
历史业绩回顾
实施目标成本管理的主要做法
第二部分：铁矿分公司的目标成本制度
分公司概况
实施效果
具体措施
第三部分：铜业分公司的成本控制措施
分公司概况
一、合理制定成本目标
二、制定有效的成本控制措施
三、严格考核，坚决兑现
第四部分：工贸分公司的目标成本管理
分公司概况
当前面临着两个主要矛盾
健全完善制度，控制成本
公司在成本控制方面取得卓著成效
第五部分：铁路、水电分公司的改革措施
概况
目标成本管理改革措施
水电分公司
第六部分：财务结算中心的运作模式
过去的资金管理模式
财务中心的组成
具体操作方式

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