公司组织系统优化项目建议书(ppt 58页)

公司组织系统优化项目建议书目录：
一、项目背景和初步判断
二、项目工作步骤、内容和成果
三、项目安排及运作方式
四、某相关咨询案例举例
五、某管理咨询简介

 

公司组织系统优化项目建议书内容提要：
短期目标
1、理清公司管理现状，并提出符合公司发展要求的组织设计方案
2、建立符合公司发展战略的人力资源管理体系管理体系
3、优化流程，保证公司财务、销售、营销、办公室等日常管理有序展开
长期目标
1、吸引、保留和激励公司所需人才
2、在竞争日益激烈的市场环境下保持稳固持续的增长和发展
3、通过项目参与培养内部人力资源管理和流程管理人才
……

诊断模型释义：
1.流程与战略的匹配性：流程的设计是否与公司的发展战略相匹配。
2.关系依赖性：一个流程结果的实现要依靠多少任务的完成？（是否经济？）
3.流程的振荡性：流程中每一个环节或子流程的重复都可以视为一次振荡。振荡次数越多，流程就越复杂，效率也就越低。
4.流程的控制性：(推动力量）谁最终对整个流程进行负责和控制？控制什么？
5.效果与目标的一致性：流程的实施效果与管理目标是否一致？
6.竞争性：流程的实施成本（增值成本和非增值成本）、速度（时间的延滞性）、质量（流程节点是否落实？信息处理是否准确快速？产出是否符合要求？等）是否具有竞争力？
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KPI指标确定方法：
KPI（Key Performance Index）即关键业绩考评指标
确定KPI应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作
在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的3-5个最能反映出被考评人业绩的评价指标作为KPI指标
制定KPI指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合
选择KPI的原则：
对工作业绩产生重大影响的工作内容，
占用大量工作时间的工作内容

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