项目的管理与顾问的素质交流(ppt 22页)

一、项目管理的本质（两个图形）
二、项目经理的条件
三、怎样更显得职业化？
四、注意方法论的指导和创新
五、何谓成功的项目？
六、注意顾问素质的长期锤炼
七、与成功有约
八、人生的成功？
九、启开人生真正的成功的钥匙--

 

首先应从容易做的、小事做起
项目顾问注意要着职业装
顾问要讲职业话，文档要用职业语言
不要在客户面前学习
不要在客户面前形成懒散的作风
不要和客户争吵，也不能在客户面前顾问之间相互争吵
做计划应该用MS PROJECT等比较规范的形式
一定要接触客户上层领导，但是要谨慎接触，保持适当距离，作好足够准备，最好用POWERPOINT等形式汇报

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