天津某公司管理体系提升咨询项目建议书(ppt 97页)

天津某公司管理体系提升咨询项目建议书目录：
一、项目背景和思路
二、项目工作步骤
三、项目安排和工作成果
四、管理咨询简介

 

天津某公司管理体系提升咨询项目建议书内容提要：
未来的房地产经营环境变化将促使行业内部进行整合，激烈的竞争将逐步导致房地产企业的优胜劣汰：
市场环境对企业的实力和管理能力要求越来越高，优胜劣汰将成为行业发展的一个必然趋势
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咨询建议：
对于公司的非盈利业务和不良资产，可以选择采用有偿转让，合作经营，转换业务领域、承包租赁、资产托管等多种方式进行处置，最大程度地提高资产盈利能力或减少损失；
在项目运行中，将对公司非盈利资产的状况进行深入了解，结合多年的行业研究经验，对非盈利投资的业绩改善方式进行研究，并提出切实可行的资产处置和业务调整方案
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在管理模式设计中，将针对各业务单元确定公司经营管理主要职能在集团内的集分权程度：
集权：
关系到公司长远发展的决定
与行业关键成功因素高度相关的
具有规模效应的行为
需要统一标准化的行为
关于公司战略与营运控制的行为
将对公司整体造成重大影响的高风险的决定

 

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