企业战略成本管理的分析工具(ppt 139页)

企业战略成本管理的分析工具目录：
第一部分 成本管理与战略成本管理概述
第二部分 基本成本概念
第三部分 成本－数量－利润分析
第四部分 资金成本与资金结构
第五部分 战略成本管理的分析工具
第六部分 作业成本会计
第七部分 目标成本和生命周期成本

 

企业战略成本管理的分析工具内容提要：
战略管理的发展对传统成本管理提出挑战：
1. 传统成本管理关注企业内部生产经营活动的价值耗费
2. 传统成本管理的目标是谋求成本的最小化和利润的最大化，难以同战略管理的目标相协调
3. 传统成本管理基于实时实地的管理思想，而战略管理是一种前瞻性管理
4. 传统成本管理对决定成本高低的因素的分析不全面，无形地阻碍了管理者的视野。
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成功的财务指标与非财务指标关键成功因素
成功的财务指标：
销售增长率
利润增长率
股利增长率
债券与信用评级
现金流
股价增长
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一些公司的长期目标：
福特：成为低成本高质量产品的制造者，并为顾客提供最好的价值
通用电气：在公司涉足的市场中位居第一或者第二，成为市场领导者和知名品牌
柯达：成为世界最好的化学影像和电子影像公司
IBM：成为全世界最成功的信息科技企业

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