成本与竞争优势培训教材(PPT 59页)

从建立竞争优势的角度探讨更具策略性的成本管理方法
探讨降低资金成本的有效途径
掌握成本与绩效考核的有效衔接方式
成本与竞争优势
如何降低资金成本
成本与绩效考核
培训框架　
如何获得成本优势?
汽车修理厂的业务流程
影响企业竞争力的两个时间
影响客户需求反应时间的两个因素
缓解瓶颈制约的一般方法
生产过程中的八大浪费
价值链重构中的成本分析
控制成本动因
结构性成本动因
影响企业战略的成本动因
什么是核心竞争力?
策略性成本与非策略性成本
增值活动与非增值活动
如何增加增值活动减少非增值活动?
如何降低资金成本？
坏帐准备的提取
如何缩短存货周转天数？
如何管理其它流动资产?
固定资产与无形资产
固定资产投资决策之前应考虑哪些问题?
负债/权益比率分析
有效的经营模式
经济附加值(EVA)
经济附加值的计算方法
跨国公司常用运用资本计算公式
如何确定加权平均资金成本率?
如何提高经济附加值？
职能部门的费用预算编制举例
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