成本压缩及工厂淘金(ppt 125页)

成本压缩与工厂淘金目录：
一、 成本压缩案例解析
二、 成本管理观念变革
三、 成本压缩实战框架
四、 成本压缩项目推介

 

成本压缩与工厂淘金内容提要：
原材料的节约：
控制原材料库存，保持最低库存，避免过期配件
严格控制原材料使用，确保收成率(yield), 减少浪费
利用废弃的木托扳(pallet)
人工效率的提高：
清理流程中的瓶颈
重新安排车间员工的调度
提高流水线的效率
实施生产力奖励制度
加强员工技能培训
通过工作方法改良，缩短换模时间
品质的改善：
确保任务包括辨别颜色的员工通过色盲检验
加强新员工的技能培训
通过培训让车间员工了解“品质是制造过程的一部分”.
重新培养员工“现场现物”的难题解决意识
实施流程中的品质控制
推行每周一次的品质检讨与改良会议
公布每班的品质效绩
实施班与班之间的品质效绩比较
推行每月“最佳品质队伍”奖励制度

..............................