项目成本管理方案分析(ppt 29页)

项目成本管理方案分析目录：
1资源计划
2成本估算
3成本预算
4成本控制

 

 

项目成本管理方案分析内容提要：
平衡方法
----非关键路线上活动开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整达到平衡,如所示;
----若上述无法实现,可考虑减少非关键路线活动的资源投入强度;
----如仍不能满足,可采用
修改工程活动之间的逻辑关系,重新安排施工，将资源投入强度高的活动错开； 
改变方案，采用高效率的措施；
压缩关键路线上的资源投入，但必然影响总工期。
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绘制方法
(1)在经过网络分析后,按各个活动的最早时间输出横道图(有时也可以按最迟时间或最早最迟同时对比),并确定相应项目单元的工程成本（委托合同、预算成本等）。
（2）同步控制方法。
（3）按项目起降各期（如周、月等）的活动的计划成本进行汇总，的各时间段成本强度。
（4）作成本---工期图（标）
（5）计算各期期末的计划成本累计值，并作曲线。
……

(1)计划完成工作的预算成本（BCWS）
经批准的在某一计划时间期限内要完成的预算成本(包括所分摊的所有间接费)。
当项目全部完成时，改成本应等于项目的总预算。
(2)实际完成工作的预算成本(BCWP)
BCWP（Budget Cost of Work Performed）也叫做盈值。
经批准的在同一计划时间内实际完成工作的预算成本。项目全部完成时，该直应等于计划完成工作的预算成本。
它是实际完成工作的价值
挣值（盈值）=完成工作量*预算费用。

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