某旅游公司战略困境研究报告(ppt 34页)

某旅游公司战略困境研究报告目录：
第一部分  项目背景
一、某旅游公司概况
二、旅游行业概况
三、旅行社现状
四、某旅游公司问题
第二部分  某旅游公司面向未来的战略困境
一、战略困境
二、战略缺少主业价值链的支撑
三、营销缺少信息化的网络渠道
四、组织缺少市场化的业务协同
五、管理缺少专业化的分工体系
六、产品缺少标准化的研发设计
七、服务缺少特色化的需求引导

 

某旅游公司战略困境研究报告内容提要：
某旅游公司上市以来得到的产业发展从一定程度上得益于整个旅游行业的发展态势，可以说，旅游是未来永远的“朝阳产业”。
旅游是国民经济和社会进步的发动机和催化剂，作为一项产业它具有综合性、关联性很强的特点，旅游需求能拉动相关产业比如基础建设、服务业、文化产业等的共同兴旺。
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旅行社现状
结构不合理，服务质量低。总的来说是“小、散、乱、差”，众多旅行社推出的是相同的产品，争取相同的客户，没有特色，不能形成细分市场的领导者，直接在低层次竞争，表现为价格下降，质量不稳。旅客投诉有半数以上是直接投诉旅行社，另外还有一部分是由于旅行社安排不当所造成的。
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某旅游公司的问题
虽然旅游产业是朝阳产业，但我国旅游企业的低水平重复建设，导致整个旅游行业处于无序竞争状态。因此只有在发展过程中，通过重量级的企业把握机会，重拳出击，集中优势去整合行业资源，重建行业运作规则，引导行业从无序竞争走向健康发展。
某旅游公司作为国内最有实力的旅游企业，有责任也有能力推动旅游产业的升级，重塑行业新规则。目前某旅游公司高层管理者已经在理念上构建了旅行社发展的新蓝图，但面向未来，某旅游公司却面临着在战略、营销、组织等各个层面上的现实障碍，严重制约着企业在战略上实现新的转型或突破。

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