我国企业的战略问题(doc 11页)

我国企业的战略问题内容提要：
中国企业战略的一个根本特征是趋同，典型表现是企业的寿命与产品寿命等同，一个产品兴起企业兴起，一个产品衰落企业消亡，内容表现是企业不是在做市场而是在做销售，不是在做品牌而是在做产品，形式表现是一阵风、一窝蜂、假大空。应该说这是中国企业的悲哀，也是中国企业能否在世界市场站得起来的一个巨大障碍。要知道，企业的生存品质及其寿命取决于技术延伸力、营销拓展力、管理创新力、战略控制力、文化熔融力、精神综合力等6种内在力量的并合程度。其中战略是定向性、定位性的。
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客观上讲，企业对于现在在干什么，将来干什么，市场的潜量、现状、未来走势怎么样等应是比较清楚的，特别是可控的那些因素，如人、财、物、产等更应该做到了然于胸。然而，恰恰相反的是比较普遍地存在着跟着感觉走，脚踩西瓜手拿泥，滑到哪泥到哪的现象。反映在战略上则是对自己如何发展，怎样发展，主体架构，基本思想，目标与阶段等方面是模糊的，形象些说，做市场做企业的主们就像是在一个不熟悉的地区驾车又遭遇了大雾，由于预先不能研究这一地区的地形、线路，那么，在走的过程中不可能会保持理想的速度，结果就像时常发生的状况那样，高速发展不久就是高速的败落，方向迷失、撞车、翻车等等情况不时表现出来，损失惨重。　　 
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对于企业，在原始资本积累期，由于求得生存权的压力和发展的探索性，石论、猫论无疑是适用的，但是，当积累完成，企业走向裂变般发展、聚变般发展，这种论调就必须退出历史的舞台。原因在于战略的失误是致命性的，市场对谁都没有从头再来一回的机会，机遇的不可重复性，强制性地要求企业必须时刻准备着跨上思想先进且系统的快车。如果说船小好调头形象地描述了中小企业的生存战略，对于大型企业，则难以承受任何的战略性失误——一着不慎，满盘皆输。因此，战略的阶段性不仅决定着企业的发展，而且不同的发展时段也需要不同的战略思想来指导。 
也就是说随着企业发展阶段的不同，战略的指导思想在坚持核心理念的前提下需要进行演变，并需要建立起自己的对实际阶段具有十分针对性的一整套思想与方法论体系，目的在于指导、武装企业的员工。应该相信，思想一旦武装员工，那么，企业就像一列火车，员工则像安装了引擎的每一节车厢，在车头的牵引下整列火车由于动力的全员性表现出强劲的发展能力，而思想武装员工时间的长短则决定着企业的寿命，思想境界的高低决定着企业的生存品质。 

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