中层战略执行与管理逻辑课件(PPT 81页)

主要内容
制定组织经营罗盘
提炼关键任务与实施动态分工
建立工作标准与设定绩效目标
推动高效执行与实施卓越领导
评估工作成效与进行绩效改善

 

中层战略执行与管理逻辑
5Key管理模式
主要内容
经营罗盘
战略的本质
中西结合—5Key系统
‘道’与‘术’
5Key管理系统实现卓越管理
5Key的内在逻辑与实战价值
构建管理体系的合格经理人
高层经营者
中层管理者
执行者
执行者与管理者
督导型管理者与结构型管理者
督导型与结构型管理者差异
督导型管理产生的问题
结构型管理者必备的能力
哪些该授权
哪些不该授权
5key-1 部门经营罗盘
企业经营罗盘
商业模式—赢利模式
商业模式的关键
经营模式与盈利模式
我们的盈利模式
企业赢利能力评价—比较法
部门经营罗盘
部门经营罗盘的基础
胜任力模型
5Key-2 提炼关键任务与动态分工
部门工作的来源
企业核心功能
工作任务的层级
工作清单制作流程与方法
人力资源管理的工作清单
部门工作清单汇总表
统计分布
提炼与细化部门关键任务
动态岗位分工表
工作角色
信任型授权
5Key-3建立工作标准与设定绩效目标
工作标准分类
制定工作标准的价值
哪些活动需要制定工作标准？
工作标准制定流程
设定绩效目标
IPO绩效设定法
QQCDMSS绩效设定法
绩效管理的实践问题
5Key-4推动高效执行与实施卓越领导
高效执行的要素
部门执行控制体系
例行性工作的控制原则
流程性工作控制原则
项目型工作控制原则
目标型计划与步骤
报表控制的关键点
提高会议管理效能
会议的流程
会议管理的123原则
会议目的
会议目标
会议的基本智能
会议主持人的选择
会议主持人的工作要点
通过辅导提高绩效
运用领导力提升执行力
领导能力的评判标准
摩托罗拉团队领导5力模型
情境领导矩阵
DISC人格特质—心理与行为
5Key-5评估工作成效与绩效改善
问题的定义
绩效问题处置与决策—IPO法
解决问题的逻辑与程序
提升管理者的决策素质
掌握钥匙
总结

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