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投资银行--战略是我们的出发点(ppt 47页)

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战略管理
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投资银行--战略是我们的出发点(ppt 47页)内容简介

投资银行--战略是我们的出发点目录:
一、组织存在的三个必要条件
二、组织存在的两个充分条件
三、重新审视环境的机会与威胁
四、有关心态(或观念)的三则故事
五、 IBM 的 盛 与 衰
六、通用汽车公司的得与失
七、我们缺少的是接受新理念的愿望
八、确立企业的使命
九、动产信贷银行的使命
十、确定战略经营领域
十一、............

 

投资银行--战略是我们的出发点内容提要:
通用汽车公司的得与失
1、从某年起,通用对汽车市场环境的认识是:
汽车市场是同质的,且价格导向。只要维持二手市场的价格,就能不断诱惑消费者以旧换新。
2、与此相适应,减少新车推出与变型设计,谋求规模经济的效益,谋求生产的边际利润。
3、这一正确的理念,在通用代代相传了70年之久,市场开始逆转,趋向个性化与时尚化。
……

事业部长以及要职要员的奖金分配总额
要员奖金总额=(年度净利润额-目标净值报酬率×净资产总额)×业绩报酬提成率×辅助指标提奖率。
奖金提成率与辅助指标提奖率
要员奖金提成率是一个常数,必须根据实际试算,取值在15%~30%之间。
辅助指标提奖率,取值在50%~150%之间;根据各事业部辅助指标(主营收入增长率、顾客满意度与员工满意度)的完成情况决定。
……

事业部全员的工资报酬
按主营业务收入的百分比直接提取;
提取比率,必须经过试算确定;并充分考虑平均工资报酬水平、级差与总额,以及工资报酬总额占成本费用的比例。
提取的工资报酬金额,充实到事业部员工的工资基金中去,随后按公司统一的工资管理制度进行分配。


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