企业战略与运作战略管理方案(ppt 47页)

企业战略与运作战略管理方案目录：
第一节现代企业的生存与发展环境
第二节企业战略概述
第三节企业战略的架构

 

企业战略与运作战略管理方案内容提要：
总成本领先战略
这是一种销售规模求大、成本求低的战略。
总成本领先战略的实施需要在四个方面具有优势：
首先是规模经济，通过规模化来降低成本；
其次是丰富的生产经验积累和低成本管理经验，通过管理出效益；
第三掌握了低成本生产要素的来源，且这些低成本要素难以被竞争对手模仿；
第四是政策优势。
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集聚一点战略
这是一种将企业资源和能力集中于某一特定市场和特定产品的战略。
集聚一点战略可以表现为：
企业集中力量为不同细分市场提供同一种产品或服务的产品或服务专一化；
向某一个地域的市场提供一系列相关产品或服务的地域专一化；
向一个特定的顾客群提供大量不同的相关产品或服务的顾客专一化。
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四种职能战略的相互关系
在四个职能战略中，运营战略处于企业对内管理的核心地位，财务战略从资金的角度一方面支持运营战略，另一方面又制约着运营战略。
营销战略是运营战略在外部的延续，运营的过程是企业将构思变为具体的过程，而营销是将具体的产品和服务出售给客户的过程。市场营销作为运营管理的先导，决定企业提供助产品或服务的种类、数量以及交货时间，运营管理是在市场营销的引导下，按质、按量、按时、低成本的制造产品或提供服务。
人力资源战略是从保证的角度来支撑运营战略的人员组织。

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