北京某公司战略规划方案(doc 63页)

北京某公司战略规划方案目录：
Ⅰ 总体环境
Ⅱ 产业环境
Ⅲ 竞争环境分析
Ⅳ 自我评估
Ⅴ 开发股份战略

北京某公司战略规划方案内容提要：
认识和研究企业战略的问题，有助于企业领导从琐碎的日常管理事物中摆脱出来，注意发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大问题；有助于企业领导总结自己的经营管理经验，使之上升到战略的高度，并进一步知道管理实践；有助于企业领导高瞻远瞩，树立战略思想和观念，用战略眼光将企业经营活动的视野放到全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的成功。而对于为数众多的、位于组织金字塔底部的广大员工来说，可以通过战略管理来培养他们通观全局的战略性思维方式和价值观念。使之能够关注企业的长期目标和长远利益，更有成效地全面进行沟通，合作和配合。这对于面向21世纪现代市场经济新竞争的企业来说，尤为重要。
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政府立法部门和行业管理部门已经意识到了以上问题对社会经济和行业发展的不良影响，并开始着手加强这方面的工作。一方面，加紧制定出台新的法律法规；另一方面，对现存法律法规的不足之处加以修改、完善。某年，政府及行业管理部门先后制定出台了30项相关法律法规制度，涉及到土地、拆迁、规划、建筑、销售等各个层面。今年还将继续在融资、税费等方面出台新法新政。在未来几年里，随着政府职能转变、法制建设力度不断加大，房地产业的法律环境将逐渐得以改善。
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在研究房地产市场的供求关系的同时，也要对房地产供求关系变化即弹性进行分析。第一，房地产消费的区域性较强，客户对区域外的物业的需求小（除个别区域如CBD等），区域需求弹性较小；第二，房地产消费具有极强的季节性，不同时期的需求弹性较大；第三，房地产产品的生命周期较长，重复消费的比例低，替代产品的需求弹性较小；第四，房地产消费易受到政策、舆论的影响，弹性较大。

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