战略人力资源管理课件(PPT 64页)

提纲
1、战略HRM的本质
2、战略HRM的基础
3、薪酬管理
4、绩效管理
5、员工发展
6、招聘选拔

 

战略人力资源管理
提纲
第一节战略HRM的本质
一、战略与HRM关系
二、什么是战略？
战略与策略的区别
三、战略对HRM的要求
第二节战略HRM的基础
一、战略HR规划
战略HR规划的流程
二、工作分析
工作分析方法
工作分析的结果I——工作说明书
工作分析的结果II——工作规范
三、HR内部供给——能力清单
四、HR备选计划
第三节绩效管理
一、绩效计划
量化指标（经营部门）的设计
非量化指标（管理部门）的设计
考核标准的制定依据
二、业绩跟踪与指导
三、绩效考核
四、考核结果的应用
第四节薪酬管理
一、薪酬组成
二、间接薪酬设计
三、直接薪酬设计
两步走
薪酬设计中应急措施举例
第五节员工发展
一、构建有效的培训体系
（一）如何识别培训需求？
培训需求由谁来发掘？
（二）培训形式
不同的培训形式
几类重点培训的形式选择
（四）培训时间的选择
行为标杆的构建
二、职业发展通路
晋升目标与职业资源的矛盾
中期职业生涯平原
解决职业天花板问题
第六节招聘选拔
选拔与招聘遵循不同的程序
一、招聘
（一）如何确定招聘条件
原则
（二）登记表与储备表
（三）如何不错招不漏招？
二、选拔
（一）五种选拔特质
（二）艾森克的四维度人格论
（三）大五人格OCEAN
（四）怎么判断员工的特质类型？
干部选拔的素质模型

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