战略管理案例全集(doc 43页)

战略管理案例全集目录：
前言…………1
案例1：电信服务业未来场景分析…………1
一、案例正文…………1
二、提示…………1
案例2：史威可公司…………4
一、史威可公司…………4
二、业务范围…………4
三、组织结构…………5
四、沙尘过滤器的计划…………5
五、固体控制设备的功能…………5
六、油井服务业…………6
七、竞争者概述…………6
八、战略决策…………7
案例3：强生公司…………8
一、医院用品行业…………8
二、J&J的决策…………9
案例4：AGFA公司…………10
一、背景介绍…………10
二、提出问题…………10
三、战略决策…………10
四、实际结果…………10
案例5：南海晚报经济发展公司…………11
一、初始创业阶段…………11
二、转型发展阶段…………11
三、重点经营电信与信息服务业务…………12
四、公司未来展望…………13
五、国内VSAT通信业务的市场情况…………13
问题：…………14
案例6：邮电学校…………14
一、建校四十周年…………14
二、投资两亿建新校…………15
三、邮电分营，邮电中专停止招生…………15
四、人力资源和组织机构情况…………15
五、中国教育市场…………15
六、有关学校前途的猜测…………16
案例思考题：…………17
案例7：“小灵通”(PHS)…………21
一、“小灵通”(PHS)出现的背景…………21
二、PHS主要特点…………21
三、“小灵通”市场现状…………22
四、政府管制…………22
五、竞争态势…………23
六、投资效果…………24
七、“小灵通”供应商…………24
八、PHS在国外应用状况…………24
案例内容：…………25
案例思考题：…………25
案例8：人民邮电出版社…………25
案例正文…………25
案例思考题：…………26
案例9：辽宁省移动通信公司…………26
一、公司概况及财务数据…………26
二、竞争环境和市场状况…………26
三、行业环境分析(PEST分析)…………27
四、SBU所面临的五种力量分析(企业竞争环境的结构性分析)…………28
案例思考题：…………29
案例10：LAURA ASHLEY HOLDINGS PLC…………29
一、简介…………29
二、早期历史…………29
三、国际化发展…………30
四、紧缩…………32
五、回归根本…………37
附表：集团财务记录，1991~1996年…………38

 

战略管理案例全集内容提要：
威可公司业务共涵盖三个方面：
1、制程设备：此项业务占公司销售额的50%，主要生产分离器，供化学、食品、陶瓷、造纸等工厂以分离细土粒、沙石、糖、盐、塑胶粒、木片、大豆、油漆等。分离器有好几层，每层由金属细目网所组成，借着三度空间的震动，逐层将颗粒分开，直到最底层最细的金属网为止。
史威可公司除了卖分离器，还卖细目网以及替换零件，细目网及零件的利润超过机器的利润，目前占2/3的销售额。
2、研磨部门：生产研磨机，将颗粒和金刚沙一类的物质共同震动，以达到研磨和打光的目的。主要供应金属加工工厂。
3、环境系统部门：主要生产离心式过滤机，用以过滤废水，也用在食品制造业以从废水中过滤萃取有用物质。
……

销售人员仍由各子公司负责，HSG只负责存货、接受订单、送货、开发票、应收帐款及信用检核等业务。但仍有许多问题尚未解决，例如∶
谁负责订价？子公司或HSG？
谁负责存货成本？子公司或HSG？Ethicon为节省存货成本，只愿将存货存在4个而非11个仓库。
谁负责客户投诉？子公司或HSG？
谁负责退货成本？子公司或HSG？
谁负责收集新产品的创意？子公司或HSG？
谁负责产品售后服务？子公司或HSG？
谁负责国际销售业务？子公司或HSG？
……

金山虽然成绩显著，但其已不能满足A-II在全国范围内的发展需要，只能局限于部分地区，而清华看到A-II市场已初具规模，于是便靠其规模优势，顺理成章地接手了大部分地区的业务。清华一直不满金山直接向AGFA订货，希望拥有对金山的控制权，因此金山想成为AGFA代理的要求多次受到阻挠，二者之间的矛盾日趋尖锐。如何协调便成为AGFA当前需解决的问题。

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