企业战略管理的基本导论(ppt 36页)

企业战略管理的基本导论内容简介：
     企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定地发展, 为不断地获得新的竞争优势, 对企业发展目标, 达成目标的途径和手段的总体谋划。
     企业战略管理是指企业战略的分析制订、评价选择以及实施控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。战略管理是个管理过程。战略管理是把企业战略的分析制订、选择评价与实施控制三者形成一个完整的相互联系的管理过程。战略管理的目的是要达到战略目标。战略管理是使企业各部分有机整合, 产生整体优化的集成效应, 以达到企业战略的目标。战略管理是不断创新的动态过程。战略管理是一个不断循环往复、不断完善、不断创新的动态过程。企业战略管理的基点是适应环境, 只有适应环境企业才能生存和发展, 是在既定产业为出发点来制订战略的。古典战略管理理论强调企业战略的目标就是市场占有率的提高。
     ①企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。②同行业大多数企业一般都控制着基本相同的资源, 实施着基本相同的战略。③企业战略管理者都是理性的，都根据企业利润最大化原则作出决策。

 

  

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