企业战略管理的制定理论(doc 48页)

企业战略管理的制定理论目录：
第一章  绪论
第一节  问题的提出……(1 )
第二节  国内外研究现状…(2 )
第三节  论文思路及各章内容分布…(4 )
第二章  企业战略管理的制定
第一节  企业战略管理过程……(6 )
第二节  企业内部、外部环境因素的分析…(8 )
第三节  企业战略目标的确立……(10)
第三章  基于层次分析法的企业投入产出分析
第一节  AHP原理简介(14)
第二节  基于评判的环境--战略--部门结构的建立(15)
第四章  基于生存理论的企业过程模拟及理论探讨
第一节  生存理论简介(23)
第二节  模型的建立…………………(30)
第三节  调控模型(36)
第四节  企业生存质量递增模型(42)
第五章  企业系统的递阶调控优化及评价
第一节  递阶优化………(52)
第二节  战略的调控……………(57)
第三节  评价分析(59)
第六章  实例分析……(64)
附录(71)
参考文献(74)

企业战略管理的制定理论内容提要：
生存理论和最优控制理论的区别,有以下两点:
(1)  生存理论不需要决策者,也没有一个最优化目标,它依据短期准则进行决策,而且不是在某个初始状态进行决策后就一劳永逸,系统随时都要满足生存约束,否则系统就会死亡。
(2)  生存理论不需要预测或预报,这在某些情况下尤为重要，如研究对象无法由实验来完成或者研究现象不具备周期性解时,象生物进化、社会经济研究等,系统一旦失去动力学,就将无法重建,也不存在历史知识可借鉴。
……

近年来,关于企业管理出现了很多理论,如企业再造过程(Business Process
Re-engineering)、全面质量管理(TQC)、持续改良(Kaizen)、JIT生产、精简生产(Lean Production)、ABC基于活动的成本核算系统(Activity-Based-Costing)等。关于企业战略管理理论也有了新的进展，斯坦福大学的Baron教授把企业环境分为市场和非市场两个部分,强调非市场环境对企业活动的重大影响作用，提出了非市场战略系统和租金链的概念框架[21]，哈佛Mill教授则归纳总结了诸如IBM等美国大公司近年来战略失败的主要原因；德国的Kreikebaum教授则一般性地论述了战略计划进一步发展的方向
……

企业战略管理(Incorporation Strategic Management)可以被定义成:企业制定、实施和评价以使组织达到其目标的,跨功能决策的艺术与科学[31],它致力于对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发及计算机信息系统进行综合的管理，以实现企业的成功,它包括三个阶段:战略制定、战略实施和战略评价。

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