试论IT企业战略管理研究论文(PDF 36页)

1．1一般性企业战略管理的基本定义
1．1．1战略的含义和目的
1．1．2战略管理
1．1．3企业战略管理行为
1．2 IT类企业战略管理与一般性企业战略管理的区别
1．2．1以高新技术为主具有高竞争力，经营业绩良好
1．2．2具有创新精神的企业家是成长的关键
1．2．3学习型组织
1．2．4重视科研开发
1．2．5重视营销策略
1．3 IT类企业战略管理的特点及作用
2-1 IT类企业经营思想、宗旨陈述及战略目标的确定
2002年微软公司深圳海关EDI项目指定唯一授权代理商；
20040301
20世纪90年代以来，我国IT企业的管理者开始感到企业所处的环境复杂程度加大、
2、2002年微软公司“销售业绩最佳奖”；微软公司金牌代理商：
2、贯彻下一环节的部门是上一环节的上帝及质量朋R务／责任监督人。贯彻改进永无止
2．1．1经营思想、宗旨陈述
2．1．2动态环境下的企业战略环境分析
2．1．3战略设计
2．1．4 IT企业价值分析
2．2 IT类企业战略的步骤与模式
2．2．1 SWOT分析
2．2．2确定业务范围和战略目标
2．2．3制订并实施战略
2．3 IT类企业战略方式种类及其选择和评价方法
2．3．1一般的IT类企业战略
2．3．2评价原则
2．3．3评价方法
3、2003年微软公司“华南地区销售业绩第一”；微软核心代理商；SQL金牌代理
3、把提升员工的能力视为利润的来源；重视员工的学习和培训『工作：不断提升技术
3．1企业发展战略
3．1．1密集性成长
3．1．2一体化成长
3．2多种经营战略
3．2．1相关多样化经营
3．2．2非相关多样化经营
3．3企业稳定型战略
3．3．1稳定型战略的类型
3．3．2稳定型战略的使用条件
4、把信息作为重要战略资源，推进信息管理效率：建立高效信息系统及物流供应配
4、．2004年目标成为华南地区通用IT产品代理和服务龙头企业。
4。1 IT类企业的发展趋势
4．1．1 IT的竞争特点与我国目前IT企业的状况
4．1．2 lT类企业的发展趋势
4．2 IT类企业初创时期的战略选择
4．2．1以弱胜强
4．2．2控制核心技术、能力，利用外部资源
4．3 IT类企业成长时期的战略选择
4．3．1形成自己的核心竞争力
4．3．2多元化经营
4．3．3技术升级战略
4．4 IT类企业成熟时期的战略选择
4．4．1组织结构从以产品线为中心向以顾客为中心转移
4．4．2保持IT企业的稳定，同时进行产品或服务的转向
5、建立及完善以客户为导向的服务体系，承诺优质服务并超出客户预期的要求，提
5．1企业战略的意义
5．2企业战略对IT类企业的作用
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