企业战略与IT战略的互动研讨会(ppt 30页)

企业战略与IT战略的互动研讨会目录：
一、引言
二、AB集团IT规划的主要内容和主要研究工作
三、IT战略在我国企业中还没有引起广泛的重视
四、IT战略与企业战略的关系
五、IT与企业战略的蝴蝶型结构
六．飞碟模型的进一步分析
七、IT战略与企业战略互动模型的实际应用

 

企业战略与IT战略的互动研讨会内容提要：
企业战略与IT战略互动将促进企业把IT提升到战略高度来考虑，而且把IT战略作为企业战略的支撑体系，通过企业的业务流程、组织结构、绩效评估把IT转化为企业内部运作机制的有机组成部分，形成企业的竞争优势和核心竞争能力。
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在IT规划过程中，课题组综合运用战略信息系统规划法、价值链分析法、企业系统规划法、信息系统架构法、组合规划法、关键成功因素法等IT规划法，从企业战略和IT战略互动的高度对AB集团的信息系统及其实施进行规划。
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IT规划中存在的问题
许多企业在确立IT的地位时模糊不清，对于IT系统的投资效益分析也很模糊，导致高层领导对IT系统重视不足，IT与企业战略的关系体现不密切，IT与企业战略的关系非常脆弱。
我国企业对IT战略的研究和应用还很薄弱，多数IT与企业战略的关系类似于蝴蝶型结构。蝴蝶型结构也就是说位于高端的企业战略离IT应用很远，IT部门在企业的地位不高，信息主管对企业部门的需求是被动开发和技术支持的角色，信息主管不能进入企业的高级决策层，难以承担企业发展战略的制定角色。

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