战略管理课件(PPT 275页)

企业战略管理
教学手段
上课要求
参考书
战略管理学科的发展
引导案例-秦池酒厂
引导案例-秦池酒厂
课堂思考：
案例的启示
中国企业的困惑
21世纪经理们头疼的问题
中国企业发展中的困惑
中国企业普遍出现了战略危机
环境变化的挑战
企业战略管理概述
企业战略管理的两个层面管理的目标：企业战略管理的要求：合情合理
企业战略的定义
例解企业战略
企业战略的任务
战略概念的误区
正确理解战略
企业为什么需要战略？
【观点】
企业战略的作用
现代企业战略的类型
企业战略的特征
战略管理两大理论学派
两大理论学派的兴起
两大学派的主要思想
两大学派的主要分歧
战略管理层次
企业战略管理的核心
企业使命
企业使命的内容
经营哲学（企业哲学）
企业宗旨
企业哲学与企业宗旨的关系
惠普的使命
明确使命  生财有道
改变使命  柳暗花明
战略目标 (企业长期目标)
衡量长期目标的质量标准
经营模式与竞争优势
战略分析
利润的三个来源
利润三个来源分析的应用价值
中国企业靠什么赚钱？
组织与环境的关系
经营活动与战略环境
从环境中嗅出机会和风险
一、宏观环境
企业宏观环境分析（PEST）
案例分析
政策与法律环境
经济环境
社会文化环境
技术环境
PEST分析的步骤
 二、理解行业环境
(一)决定行业结构的主要因素
行业生命周期
 行业生命周期分析
（二）经验曲线与规模经济
规模经济
经验曲线（experience curve ）
产业环境分析框架（迈克尔·波特教授五力模型）
五种力量模型
波特竞争对手分析模型
（四）行业内战略集团
战略变量和战略分组步骤
战略群组内竞争和组间竞争
　三、企业资源和能力分析
基于资源和能力的五步战略规划
（一）企业经营资源—有利产业结构和竞争优势的根源
企业资源状况
2、财务能力分析
组织效能分析
（三）企业价值链分析
价值链的战略环节
产业（供销）价值链
产业价值链形成的关键—资源整合
品牌的含义（品牌资源）
品牌的价值
渠道资产
政府资源
客户资源
利乐模式
案例：蒙牛的资源整合
蒙牛公司简介
蒙牛速度：平均一天超一个同行
蒙牛的人才
牛根生档案
行业内的存量资源
整合社会资源打造品牌
整合社会资源解决奶源问题
资源整合的基础—资源运作
水平战略
海成电脑（AMW）  
核心竞争力的构建
战略选择
情景案例
一、公 司 战 略
业务展开的途径
集约型成长战略 (intensive strategy)
适宜采用市场渗透战略的条件
适宜采用市场开发战略的条件
适宜采用产品开发战略的条件
一体化战略（integration strategy）
实施前向一体化战略的适宜情况
适宜采用后向一体化战略的情况
适宜采用横向一体化战略的情况
一体化战略的优劣势
集中多元化/相关多元化战略
混合多元化/非相关多元化战略
讨论题
并购的一般概念
并购的原因
并购的类型
并购的类型：按收购双方态度划分
并购中的问题
并购的注意事项
经营单位战略（竞争战略）
成本领先战略
成本领先的陷阱
成本领先战略实施的原则
差异化战略
差异化优势
 成功实施差异化战略的条件
 集中化战略的适用性
同一行业不同竞争地位的竞争战略
2.防御战略
一般公司的竞争战略
（二）行业不具有规模经济的竞争战略
案例研讨：格瓦斯之战
二者的战略
战略评价与选择工具
一、战略评价
适合性
可行性
可接受性
二、战略选择的工具
环境-战略互动分析框架（SWOT模型）
增长率—市场占有率矩阵法
业务组合选择框架（BSDZ矩阵）
BSDZ咨询公司矩阵法的局限性：
BSDZ咨询公司矩阵法的改进
行业吸引力—竞争能力分析法
汤姆森和斯特克兰方法
 汤姆森和斯特克兰方法
战略实施与控制
企业文化来自那里
员工是怎样学习企业文化的
榜样
仪式
信息传播
物质象征
语言
企业文化的塑造
案例：小玲扳手的来历
案例：小玲扳手的来历（续）
文化的作用：无形磁场的作用
战略实施与有效领导
战略与组织结构的关系
组织结构的类型选择
 划分部门和组织结构的基本形态
为什么90％的公司不能成功执行战略？
使命-愿景-战略和员工日常工作存在着差距
战略执行的四大障碍
平衡计分卡的含义
平衡计分卡的多角度理解
平衡计分卡最初是一个绩效管理系统
四个维度的具体内容
战略控制
战略控制的类型
战略控制方式的选择
战略控制的方法
结束语

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