某纺织企业管理咨询报告研讨(ppt 68页)

某纺织企业管理咨询报告研讨目录：
一、主价值流优化的原则
二、主价值流的优化
三、附图：“质管部门的组建”说明
四、薪酬结构建议
五、岗位职务说明书

 

某纺织企业管理咨询报告研讨内容提要：
1、效益最大化理当企业经营的基本原则之一，对于进出口公司是否应当必须销售“裕华”产品，目前存在着两种意见，需要认真思考，不要轻易回避。
2、进出口公司作为裕华的一个控股子公司，让其承担成本较高的“裕华产品”出口，从而减少了一些“利润”（相比外购他厂产品），究竟是“利”大还是“弊”大？我们认为：只有站在集团公司的高度方可能分析清楚。
3、为了提供一个思路，我们建议回忆一下讲综合管理时的“量本利分析在经营决策中的应用”例子。
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计划处要向三家提供基本的期量标准（以便三家在制订销售计划时作为依据）；对于经过平衡的销售计划，必须确保完成。
财务处要在改进、完善成本核算方法的基础上，尽快向三家提供及时的成本数据信息和量本利分析的工具。
综合管理部对于成本核算方法的改进与完善，要给予财务部门及车间以足够的支持，必须当成自己的事情来办，亲自参与其中，只有待该项工作成功进入规范化管理阶段后，综合部门方可逐步后退。
……

规范工作职责，工作流程、作业文件标准化。
裕华已经通过了ISO9000认证，认证体系中对于各部门的工作职责、工作流程及相关作业文件，均有明确、规范的标准化要求。
而在本次咨询中，我们又围绕着主价值流及主要关键性支持岗位进行了“三流”调查（参见下页图示和〖附件四〗）、规范了岗位职责和明确的工作内容。而在〖附件二〗中，则对主要工作流程进行了明确的优化处理。
上述这些标准、规范首先应当成为裕华各部门的行为准则。认真执行──则是防止产生偏差的首要关键。

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