管理大师德鲁克的管理观念(ppt 66页)

管理大师德鲁克的管理观念目录：
1、管理艺术大师德鲁克
2、明茨伯格：伟大的离经叛道者
3、科特勒：营销界第一人
4、戈沙尔：个人化的捍卫者
5、野中郁次郎：日本管理学思想家
6、坎特：大公司的“舞蹈老师”
7、反省中的合作者
8、朱兰：质量管理论权威
9、本尼斯：领导艺术的指导者
10、波特：迄今最重要的谋略大师
11、科林斯：伟大公司的见证者
12、阿吉里斯：行为科学创始人
13、…………

 

管理大师德鲁克的管理观念内容提要：
明茨伯格：伟大的离经叛道者
【英国《金融时报》8月5日文章】题：伟大的离经叛道者(作者  摩根·威策尔)
亨利·明茨伯格乐于抨击过去在商界和管理界奉为圣典的概念，故有“管理领域伟大的离经叛道者”之称。但是他在管理方面注重实际的态度赢得了大批追随者。他尤以商业策略著作而闻名。他的著作揭示了理论上的战略概念与现实之间的差距。
明茨伯格某年生于蒙特利尔，大学期间主修工程，并为加拿大国家铁路公司工作，某年获得麻省理工学院博土学位，后进麦基尔大学执教，直到今天。明茨伯格喜欢给管理者实际所做的事情以及如何完成其任务下定义。
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科特勒对市场营销和管理的贡献大致分为三方面：
首先，他提升了营销的重要性，将它从一个次要行为转变为一个更为“重要”的生产活动，在这方面，他的贡献超过了其他任何作家和学者。
第二，他延续了彼得·德鲁克开创的一个趋势，把重点从价格和分配转移到一个更大的领域，即满足消费者需要和一种产品或服务所产生的利润。
第三，他将营销的概念从单纯销售扩大到一个更笼统的传播和交换的过程。他还展示了营销如何能延伸并应用到慈善团体、政治党派和很多其他非商业情况。
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核心竞争力的概念为我们提供了一套战略原则：假如公司经理充分意识到企业的核心竞争力，他们就能以此为基础制订一个既满足顾客需求、又达到公司目标的竞争战略。核心竞争力很难模仿，因此可以使每个公司的竞争战略变得独一无二。
哈默和普拉哈拉德的著作提供的第二个重要概念是战略意图。他们认为，公司高级经理应该大力宣传他们的战略观点，直到这种观点渗入整个企业。挑战和动力是这一概念的重要组成部分。公司员工必须对这种战略观点深信不疑，随时准备迎接挑战，并且努力将其转变为现实。哈默和普拉哈拉德强调“战略弹性”的重要性。理想地说，公司战略会向人们发出挑战，促使他们充分发挥自己的能力。

 

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