策略规划与方针管理培训(ppt 82页)

策略规划与方针管理培训目录：
1、优良企业
2、优良企业之条件
3、美国 MBNQA  架构
4、策略规划三部曲
5、何谓策略规划？
6、策略规划的意义
7、策略规划无法推动的原因
8、企业策略的演进
9、变革管理四方向
10、什么是方针管理
11、方针管理起源
12、…………

 

策略规划与方针管理培训内容提要：
优良企业之条件：
知觉（Perception）：对企业本身所处环
境之变化趋势有明确的认识。
策略（Strategy）：企业面对环境变化的
基本因应构想。
实践（Implementation）：实现策略之高
度行动力（资源）缔造优良实绩。
……

策略规划三部曲：
策略分析
1.理念、使命、目标的厘清
2.内外部环境分析
3.成功关键因素探讨
策略思考
1.拟定可行方案
策略形成
1.评估与选择
……

策略规划无法推动的原因：
缺乏动力：主管忙于日常事务，
高级主管看法不一
规划体系无法激发“创意的策略”
没有重点策略
不愿积极投入：成长太快/容易的公司
难以预测环境变动
错误的目标，贫乏的创意
部门协调困难
缺乏跟催、检讨

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