物流组织结构分析方案研究(ppt 179页)

物流组织结构分析方案研究目录：
一、物流供应链
二、物流组织的演进
三、组织的发展
四、当前方向
五、组织定位
六、传统的物流组织类型
七、物流组织的功能
八、BD的组织图
九、BD供应链服务
十、基于流程的组织
十一、..................

 

物流组织结构分析方案研究内容提要：
组织变革的需要
 在过去的二三十年中，企业的物流管理已变得日益重要和复杂化，今后其战略重要性将进一步加强。
 尽管众多因素加深了公司对物流流程的重视，对物流问题的意识与关注并不能自动转变为物流活动的有效性和高效性。
 公司为完成其战略使命而不断寻求新的途径，而物流领域则为其发展提供了重要机遇。
  当今的企业环境在不断变化，因而，物流组织结构必须灵活化，甚至在一定程度上需要“虚拟化”。
 不断加剧的竞争压力、市场和供应来源的全球化、同步的物流和制造体系、以拉动为导向的物流响应性活动等因素都需要物流流程的计划和管理进一步发展。
 当今的企业环境在不断变化，因而，物流组织结构必须灵活化，甚至在一定程度上需要“虚拟化”。
 包括不断加剧的竞争压力、市场和供应来源的全球化、同步的物流和制造体系、拉动式的物流响应性等因素都需要物流流程的计划和管理
 进一步发展。
  物流组织能提供有效且高效的服务，而这一点对那些希望在今后成为首选供应商或形成战略连盟而激烈竞争的企业来说极为重要。
物流的发展
 传统的物流活动分散在整个组织内部。
 表1提供了传统物流的一个例子，物流活动在企业的营销部门、财务/会计部门以及制造组织中都有所有出现。

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