现代企业跨国经营管理方案(ppt 139页)

现代企业跨国经营管理方案目录：
一、企业国际化的动力？
二、国际化潜力分析
三、国际商业环境分析
四、国际竞争类型
五、价值链分析方法
六、行业竞争分析
七、国家竞争优势分析
八、目标市场选择
九、市场进入战略

 

现代企业跨国经营管理方案内容提要：
最惠国待遇原则
在这条原则之下，任何两个成员国家之间所形成的关税削减协议将对世界贸易组织的所有成员同样适用。
附加上某些条件限制后，这条原则也同样适用于服务项目
国民待遇原则
合法进入一个国家的产品或服务必须受到与该国国内产品或服务同等的待遇。
WTO的决策机制:
采用合意决策的作法，即如果任何一个与会的成员方对拟通过的决议不正式提出反对，就算达成合意。
如通过合意未达成决定时，以投票决定。在部长会议和总理事会上，成员方均有一票投票权，除非另有规定，通常以多数票为准。
部长会议和总理事会拥有对世贸组织各项协议的解释权，运用解释作出的决定以成员方3/4投票为准。
如要免除成员方义务，需部长会议以3/4投票方式表决。
决议的执行
如果各方无法协商达成一致，则可能强制要求一方给与补偿或者暂缓实施关税削减（通常是重新开始征收某些已经削减了的关税）
有一个专门的机构称之为 DSB (Dispute Settlement Body) 来对决议的执行进行监控和管理
发生在WTO之中和身上的争论
贸易是否应该与劳动标准、人权和环境等问题挂钩
其他国家是否有必要干涉某国的国内经济政策，如反托拉斯法、补贴、信贷、政府产业政策等
可能限制或着扭曲贸易的商业行为，如国际联盟等
国家是否应当被允许保护自己的文化
富国与穷国之间权力的不平衡
管理体系，主要是国家主权与WTO之间的冲突和WTO自身的结构问题。

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