从通用电气的成功历程中学习经营管理(ppt 23页)

从通用电气的成功历程中学习经营管理内容提要：
领导模式范本：
正直——值得信任
商业敏锐——对商业有着灵敏的嗅觉及知道如何挣钱
全球思维
客户联系——理解并预期客户需求
引入变革——欢迎变革——憎恶官僚主义
谦逊而又自信——有点幽默感
广开言路/作好的听众
团队组织者
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来自成功管理者的建议：
专家
成为某一方面的经营或技术领域的专家，要有十分胜任的专长。
在更宽广的经营环境中寻找应用你的特长的机会：多功能团队、创新精神等等。
学一点财务……这是经营的语言。
管理你的事业以便你可以进化（而不是跳跃）到功能交叉的任务中去。
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全球化经验/文化宽度：
早一点将你和你的团队向不同的文化张开臂膀。
寻找那些需要跨地域或跨文化交流的岗位。
考虑你的目前所处城市以外的工作（短期或长期），但要通过变成某一方面的专家，培养学习（或专业）技能，或为得到某一特定工作进行准备。

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