企业形势分析与经营战略(ppt 27页)

企业形势分析与经营战略目录：
1、形势（SWOT）分析
2、评价使命和目标
3、用TOWS矩阵生成战略方案
4、经营战略

 

企业形势分析与经营战略内容提要：
形势（SWOT）分析：
战略制定指制定战略规划或长期规划，涉及公司使命、目标、战略和政策的形成。它始于形势分析：在有外部威胁和内部弱势的情况下，找到外部的机会和内部优势之间的战略匹配的过程。
战略因素分析总结（SFAS）表
用TOWS矩阵生成战略方案：
TOWS矩阵能使公司把面临的外部机会和威胁与内部优势和劣势相匹配，得到四类可能的战略选择。
SO战略通过思考利用公司的优势抓住机会的途径产生；
ST战略考虑利用公司优势躲避威胁的途径；
WO战略力图通过克服弱点利用机会；
WT战略基本上是防守性的，主要是为了是劣势最小化以躲避威胁

 

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